程序员终极梦想——去当CTO

        “不想当将军的士兵不是好士兵，但是当不好士兵的士兵绝对当不好将军”

                                                                                                                                              ———拿破仑

         这句话用在程序员这个行业就是“不想当CTO的程序员不是好程序员，当不好程序员的程序员绝对当不好CTO”今天给大家分享一篇关于技术之外的思考。一篇关于程序员未来的思考。

职业目标和规划决定了你以后的职业高度、职业角色，你本来想成架构师、技术VP、CTO，结果就是没有了结果

预告到此打住，如果希望增加自己的知识，利用零碎时间。

读书是获取知识最廉价的方式，知识改变命运不是闹着玩的，读大学没用这些言论是扯淡的，你看那些CEO、CTO，或者你身边的非常牛的人，哪个不读书？如果你不喜欢读书，大概是心里没有目标，没有找到自己喜欢的书。

因为技术人，首先是一个人，那必然就有生活，生活就需要money，你不理财，最后只能一穷二白，辛辛苦苦一年的劳动，可能所剩无几，甚至负数了，几年后别人过着舒服的生活了，而你还在苦逼的挤公交、地铁。

你是否想过你的未来在哪？

如果你热爱技术，愿意靠技术生活，或者立志使用技术改变世界，你可能就会走到上面列出的技术岗位

程序员和CTO都是一种职业，他不一定非要成为CTO。CTO也不一定是从程序员成长而来。一定要说成长，CTO制定的目标一定与企业的愿景和发展是契合的。在此基础上，主管的内容涵盖管理，项目，产品，架构，研发，测试，运维等多个方面的能力的复合型人才。

只要带O的都很了不起，想想CEO、COO、CFO等等，CTO是一个公司的直接技术负责人，出了问题CEO可是要拿CTO是问的，而不是那群技术VP，CTO要和各种O沟通，要让整个技术团队，用技术把产品做出来，跟上业务的脚步。

CTO是个多面手，他的主要能力栈：

• 很强的技术能力，尤其在创业早起，必须lu起袖子带所有人一起干，但是CTO的技术不能是最牛的，公司稳定后，他需要分配更多的精力负责技术团队的各项事务，如果CTO技术是最牛的，他必然是整个技术团队的瓶颈。
• 很强的体系建设能力，虽然hold的事情没有技术VP细，但各种都抓。
• 很强的人员管理能力，然每一个技术人员，尤其是技术管理人员发挥十倍、百倍的能力，建设强大的团队。
• 很强的文化建设能力，公司大了，公司的技术文化，决定了员工在没有管理时的状态，是游手好闲，还是聚焦工作。
• 很强的领导力，易观CTO郭炜给领导力一个通俗易懂的解释，把事办成的能力，就是从0到1的能力，公司需要的是完整可用的产品，最后只做到了0.99都不是完整的产品。

如果你立志要成为一个CTO，那你要充分利用时间，跟时间赛跑，不断的学习/迭代各种能力。

把下面这几个问题问自己，每个思考5分钟，如果第一个没有答案，就看下一个：

• 我擅长做什么？
• 我得到表扬的工作是什么？
• 我最经常做的是什么？
• 在你过去1年的工作中，我做的最好的3件事是什么？

欢迎关注去当CTO（里面有高可用、高并发、高性能及分布式、Jvm性能调优、Spring源码，MyBatis，Netty,Redis,Kafka,Mysql,Zookeeper,Tomcat,Docker,Dubbo,Nginx等多个知识点的架构资料）合理利用自己每一分每一秒的时间来学习提升自己，不要再用”没有时间“来掩饰自己思想上的懒惰！趁年轻，使劲拼，给未来的自己一个交代！也欢迎大家来投稿。

梦想是要有的，万一实现了呢？

及时没有去当CTO,做一个技术达人有什么不好呢？程序员未来就是需要不断学习、提升自己，坚守自己的初衷，努力去当CTO。